Tata Motors bünyesinde faaliyet gösteren Jaguar Land Rover, otomotiv sektöründeki artan rekabet, teknolojik dönüşüm ve küresel ekonomik belirsizlikler nedeniyle yeni bir maliyet azaltma programı başlattı. Şirketin CEO’su PB Balaji, gönüllü işten ayrılma programının uygulanacağını ve küresel çalışan sayısının önümüzdeki iki yılda yaklaşık 4 bin kişi azalacağını duyurdu. İstihdamdaki azalmanın büyük bölümünün İngiltere’deki üretim dışı pozisyonlarda gerçekleşmesi bekleniyor.
JLR’de 4 Bin Kişilik İstihdam Azaltımı
Jaguar Land Rover’ın İngiltere’de yaklaşık 34 bin çalışanı bulunuyor. Şirket, çalışan sayısındaki azaltımın yanı sıra organizasyon yapısını da sadeleştirerek verimliliği artıracak. JLR yönetimi, alınan önlemler kapsamında gelecek iki yıl içinde yaklaşık 1,7 milyar sterlin tasarruf sağlamayı planlıyor. CEO PB Balaji, otomotiv sektörünün teknolojik dönüşüm, yoğun rekabet ve jeopolitik belirsizlikler nedeniyle önemli baskılarla karşı karşıya olduğunu belirtti.
Şirketin Gelirleri Yüzde 10 Geriledi
JLR’nin maliyet azaltma kararında son dönemde yaşanan ekonomik ve operasyonel sorunların da etkili olduğu belirtildi. Şirketin nisan-haziran dönemindeki geliri, geçen yılın aynı dönemine göre yaklaşık yüzde 10 düşüş gösterdi. Yüksek enerji maliyetleri ve ABD’nin uyguladığı gümrük tarifeleri de şirketin mali yapısı üzerinde baskı oluşturdu. JLR ayrıca geçen yıl maruz kaldığı siber saldırının etkileriyle mücadele etti. Saldırı nedeniyle üretimin yaklaşık 5 hafta durduğu bildirildi.
Çinli Otomobil Üreticileriyle Rekabet Artıyor
Elektrikli araç pazarındaki gelişmeler de JLR’nin stratejisinde değişikliğe yol açtı. Elektrikli araçlara yönelik talebin beklentilerin altında kalması, şirketin sıfır emisyonlu araçlara ilişkin hedeflerini yeniden değerlendirmesine neden oldu.
Çinli otomobil üreticilerinin daha düşük fiyatlı modellerle küresel pazarda rekabeti artırması da JLR üzerindeki baskıyı yükseltti. Şirket, yeni dönemde maliyetlerini düşürürken değişen pazar koşullarına uyum sağlamaya ve rekabet gücünü korumaya odaklanacak.
